Quiero ayudarte a saber con certeza dónde está el dinero y el por qué del resultado de tu empresa aplicando una Estrategia Financiera y utilizando un sistema de información actualizado y necesario para poder cumplir tus Objetivos.

Hola, soy Controller Financiero y Economista.

Mi  MISIÓN es conseguir que alcances el resultado de tu empresa que deseas, ANALIZANDO el pasado, GESTIONANDO el presente y MEJORANDO la situación futura de tu empresa CONTROLANDO siempre y en todo momento lo que ocurre en ella con respecto a lo que quieres que ocurra.

Estoy aquí para ayudarte y te garantizo que lo haré si tienes un NO en alguna de estas preguntas:

  • El Análisis: ¿conoces la opinión que los bancos y proveedores tienen de tu empresa? ¿sabes el riesgo con el que tienen clasificada a tu empresa?
  • La Gestión: ¿marcas objetivos periódicos a tu empresa?
  • La Planificación: ¿sabes los saldos de tesorería a día de hoy y prevés cuales serán dentro de tres meses?
  • La Mejora continua: ¿Conoces mensualmente las desviaciones entre los resultados de tu empresa y los objetivos que has marcado en el Presupuesto al inicio del período?

Los Sistemas de Gestión que solo funcionan por inercia e intuitivos no deberían existir

Quiero que te mentalices de dos cosas

  • Es necesario que realices un Seguimiento Sistemático del Negocio. Tu empresa debe funcionar como un reloj suizo, con información actualizada y sincronizada en todas las Áreas de la empresa, para que puedas tomar decisiones acertadas.
  • Eres el dueño de tu empresa y por ello debes aplicar un Sistema de Control de Gestión en tu empresa, basado en la Planificación Financiera, que asegure que tu empresa goza de un alto nivel de Solvencia y Rentabilidad permanente que le permita alcanzar los objetivos que tú le marcas.

 

¡los  RESULTADOS POSITIVOS  vendrán solos!

 

Mi VISIÓN es que la cultura empresarial ha cambiado. El largo periodo de crisis que empezó en 2008 y del que todavía tenemos muchas secuelas, ha dejado en entredicho a las empresas por disponer de nefastos sistemas de control de gestión. Es necesario un seguimiento sistemático del Negocio. Las empresas ya están mentalizadas que el Área Financiera y el Área Comercial deben trabajar en conjunto. El Controller Financiero aporta la Seguridad y la Tranquilidad de que la salud de la empresa siempre sea solvente coordinando todas las áreas de la empresa.

Igual ….

A ti también te pasa …

Esto les pasa a la mayoría de clientes con los que trabajo

FALTA DE ANÁLISIS

  • El empresario no conoce el tiempo que transcurre desde que compra un producto o le contratan un servicio, hasta que cobra el producto o el servicio
  • El empresario no conoce el coste diario que le supone su empresa abierta.
  • El empresario no puede manejar información mensual real y puntual para poder tomar decisiones.
  • El empresario tiene un asesor desde hace muchos años al que delega la parte legal, pero no conoce la situación actual de la empresa.

FALTA DE GESTIÓN

  • El empresario vive en su empresa (trabaja 70 horas semanales) y en la mayoría de las ocasiones trabaja por intuición, es decir, no analiza datos reales de la empresa porque no los tiene o los que tiene no son fiables, o son desfasados.
  • El empresario no controla al banco con rigor, le controla por intuición por lo que el banco se aprovecha cobrando suculentas comisiones.

FALTA DE PLANIFICACIÓN

  • El empresario no se ha marcado objetivos: de Facturación, de margen comercial, de Clientes nuevos, de Baja de Clientes, de Resultados, de Gastos Financieros, de cada uno de los gastos, …
  • El empresario no puede comparar el Resultado de la Empresa y mucho menos los datos obtenidos por las distintas áreas de la empresa con respecto a los objetivos marcados
  • El empresario no tiene un plan de tesorería a día de hoy y al menos hasta a tres meses.

 

ASÍ ES IMPOSIBLE MEJORAR

  • El empresario no cumple sus objetivos y no sabe por qué, intuye el por qué pero no puede acreditarlo, y por tanto, no puede solucionarlo eficazmente, con seguridad.

 

En esta web CONSEGUIRÁS

  • Tener un Presupuesto como hoja de ruta a seguir por tu empresa para alcanzar los objetivos
  • Tener un Cuadro de Mando con el que gestionarás tu empresa a diario. La Tranquilidad y la Seguridad se apoderarán de ti.
  • Vigilarás la evolución de tu empresa por lo que identificarás los problemas que vas a tener a corto y medio plazo, y en consecuencia podrás tomar medidas correctoras evitando la quiebra
  • Conocer la situación de tu empresa en el sector, comparándote con tu competencia.

Únete a los Empresarios

que quieren Gestionar su empresa en un entorno empresarial de Tranquilidad porque saben que

  • Quieren tener un Cuadro de Mando actualizado para controlar su empresa
  • La Información actualizada y analizada es la llave para tomar de decisiones acertadas
  • La Gestión Financiera de la empresa es tan importante como la Gestión Comercial.
  • Disponer de un Sistema de control de gestión flexible garantiza conseguir los objetivos
  • La crisis se hubiera evitado con Control + Control + Control.

Controla tu empresa para que no entre nunca más en crisis.

Hay que Planificar a partir de los datos reales de tu empresa para alcanzar los resultados que quieres

Esta es mi historia

Mis motivos

Estoy muy preocupado por la elevada tasa de fracaso empresarial: 7 de cada 10 empresas cierra en dos años, que se eleva a las 9 que cierran antes de 10 años.

Estoy muy preocupado porque el empresario no da valor a la gestión financiera de la empresa, cuando es el área responsable de vigilar el cumplimiento de objetivos y responsable de alertar evitando problemas. El empresario sigue creyendo que las empresas se gestionan por negociación pero con apenas control de los resultados de dichas negociaciones.

Quiero ayudar a los empresarios a conocer los puntos débiles de  las finanzas de sus empresas, a la vez que a alertarles de las amenazas que acechan su gestión diaria y con el fin de lograr potenciar sus fortalezas y aprovechar las oportunidades que se presenten, tomando decisiones correctas que aseguren conseguir los resultados previstos en los objetivos marcados.

Este ha sido mi camino

  • Desde pequeñito siempre me gustaron los negocios
  • Soy Economista y Master en Gestión de Pymes
  • He trabajado durante 10 años como Controller Financiero en empresas de tamaño pequeño, medio y grande
  • Desde el 2003 asesoro a empresas en todo lo necesario para su desarrollo

 

Y aquí estoy ahora

  • Después del inicio de la crisis en 2008, con desaparición de miles de empresas, hemos aprendido que es imprescindible que las empresas apliquen un Seguimiento Sistemático del Negocio con el fin de asegurar su supervivencia
  • Mi experiencia y Formación continua me definen como experto Controller Financiero con el fin de ayudar a que las empresas con cierto tamaño consoliden su desarrollo mediante la implantación de un Sistema de Control de Gestión aplicando una adecuada Planificación Financiera. 

 

Algunas cosas sobre mi

Qué quiero que sepas

  • Soy de sangre emprendedora
  • Yo también siento soledad como dueño de mi empresa, por lo que me apoyo en expertos en las áreas que no domino.
  • Me involucro en los proyectos de mis clientes como si fueran también míos, me siento parte de ellos. 

 

Una última cosa…

Es todo un placer y un honor que hayas llegado hasta aquí porque mi Misión se está cumpliendo: que alcances el resultado que tienes como objetivo

GRACIAS POR TU CONFIANZA