1. ¿Por qué contratar a un experto Controller Financiero?

Sencillamente, porque conseguirás reparar las fisuras que tienes en tu Empresa, construyendo un nuevo presente y futuro.

Las diez razones del por qué debes contratar a un experto Controller Financiero para ayudarte a mejorar la Rentabilidad de tu empresa son las siguientes:

1. Eres empresario desde hace unos cuantos años, tienes un volumen de facturación importante, un equipo de personas a tu cargo y consideras que tu empresa está en fase de consolidación, con capacidad de crecimiento, aunque con algunos problemas de control de gestión y financiero, al menos los estás intuyendo.
2. Trabajas muchas horas pero no obtienes el rendimiento económico que esperas. Incluso te sientes desbordado, agobiado, desorientado, confuso, impotente, muy solo, abandonado. Incluso sientes desasosiego por tu situación personal, incluso pasas noches sin dormir.
3. Disfrutas con tu negocio pero tienes demasiados sobresaltos y el crecimiento empieza a desbordarte, tanto a nivel de gestión de tus recursos como a nivel fiscal.
4. Gestionas la empresa basándote en la intuición y propia experiencia, no tienes información fiable, y quizás no tengas la formación empresarial avanzada.
5. Piensas que el cometido como Empresario es sacarse las castañas del fuego tú mismo, “todos sabemos de fútbol, y todos los empresarios saben cómo gestionar su propia empresa, mejor que nadie”, por lo que te cuesta o no tienes en quien Delegar.
6. Gestionas la empresa según te dice el banco ¿por qué una línea de descuento de cien mil, por qué una línea de crédito y no un préstamo, por qué unas fechas de valor abusivas, por qué comisiones indebidas?
7. Tu gestor o asesor no tiene la experiencia ni la formación Financiera especializada, por lo que se limita a tramitar los impuestos pero no te asesora en gestión de tesorería ni realiza un presupuesto financiero.
8. Últimamente te falta liquidez por lo que tienes disgustos financieros, pagos sorpresas, cobros pendientes, descubiertos bancarios 
9. Intuyes que la Salud de tu empresa no es buena y sabes que no tienes una Estrategia de Inversión ni una Estrategia de Financiación
10. El Resultado no es el esperado a pesar de que trabajas doce horas diarias o más

Si te estás sintiendo identificado con las razones anteriores, necesitas un experto Controller Financiero y con mayor urgencia cuanto más identificado te sientas.

¿Cómo Contratar a un Controller Financiero?

Hoy es muy sencillo que tu Empresa pueda contratar un experto Controller Financiero mediante la fórmula del Interim Management que permite adaptarse a la necesidad puntual, a la duración y al presupuesto de la empresa para dicho incorporación.

Es innegable que ha cambiado la forma de gestionar las empresas. La llamada crisis, iniciada en 2008,  se ha quedado entre nosotros. Los bancos son los primeros que han fallado en la forma de controlar su negocio…no han cumplido con los principios mínimos que nos exigían como sus clientes.

Tu empresa debe profesionalizar el análisis y control financiero previendo en todo momento lo que ocurrirá a corto y medio plazo, tomando medidas correctoras en caso de que no se esté cumpliendo lo previsto.

Como empresario, conoces perfectamente el producto o servicio que comercializas pero quizás tomas decisiones de forma intuitiva, por inercia, porque no dispones de información real, actualizada, fiable, o quizás porque no sabes la información que necesitas tener o cómo gestionar la misma.

Los bancos están muy controlados por Europa y no volverán a dar crédito como lo hicieron antes. Ahora requieren que las empresas controlen su negocio y se lo demuestren. Ahora no vale con presentarles un balance, ahora también habrá que explicarlo y acreditar con números (no solo palabras) qué vas a hacer a corto y medio plazo y cómo lo vas a hacer. Los directores apenas pueden decidir, lo que significa que el que decide es un analista, ya sabes el de riesgos, el de arriba, es decir, dios.

Las Funciones del Controller Financiero para empresas

El Controller es como un Controlador Aéreo en un aeropuerto. Debe tener conocimientos especializados en todas las áreas de la empresa.

Partiendo de que su función principal es la de anticipar el futuro a corto y medio plazo para evitar los imprevistos y poder cumplir los objetivos, destaco estas tres funciones a partir de las cuales pueden añadirse todas las demás:

1. Diseñar un Sistema de Control de Gestión de la empresa, atendiendo a la transformación digital, con el fin de obtener información fiable y puntual para todos los departamentos de la empresa
2. Contacto permanente con la Dirección con el fin de informar de cualquier aspecto del entorno interno y externo que pudiera afectar al cumplimiento de los objetivos de la empresa y la toma de decisiones
3. Coordinar con los Responsables de cada Departamento la Gestión de la Información, y el cumplimiento de los Objetivos, tanto de cada Departamento como de la Empresa.